生鮮行業(yè)未來的五大趨勢(shì)，你都了解嗎？
生鮮配送市場(chǎng)是一個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)，體量足夠巨大。目前市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間，但是一線城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已開始激烈。
就配送的五個(gè)問題，與大家探討生鮮配送的未來發(fā)展。
1.生鮮配送利潤(rùn)大嗎？
結(jié)合服務(wù)的生鮮配送企業(yè)分析，生鮮配送毛利在20-30%；凈利潤(rùn)在8%上下；即以很基礎(chǔ)的日營(yíng)3W的生鮮配送企業(yè)，每天毛利在 1W 左右，凈利潤(rùn)2400，一年的凈利潤(rùn)約為100W。利潤(rùn)還是比較可觀的。
2.生鮮配送如何起步？
1. 首先要定位自己的客戶群體，找到對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿客戶。清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿客戶能夠明顯降低市場(chǎng)推廣難度。
2. 一個(gè)好的選址是成功的一半：建議選址要靠近當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)，交通要便利，水電等基礎(chǔ)設(shè)施完善等。
3. 要有完善的員工激勵(lì)機(jī)制。員工的重要性毋庸置疑。進(jìn)行員工管理，需要完善獎(jiǎng)懲方案，增加誘惑機(jī)制，提高員工積極性。
4. 硬件投入必不可少，但也應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，綜合考量。一套好的生鮮配送管理軟件是能夠是生鮮配送企業(yè)節(jié)省成本，提高效率的不二法門。
5. 配送流程。做生鮮配送，一定要根據(jù)客戶和自身的情況，制定完善的生鮮配送流程。
3.生鮮產(chǎn)品如何定價(jià)？
目前，生鮮配送定價(jià)方式目前多有以下三類： 電商方式統(tǒng)一定價(jià) 、偽電商方式差別報(bào)價(jià)以及周期性定價(jià) 三類。 企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來完善核心經(jīng)營(yíng)策略，提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
從17年開始，蔬菜價(jià)格開始逐步上漲、生鮮配送行業(yè)規(guī)?；止さ臅r(shí)代到來，生鮮配送這門生意逐漸變得賺錢起來，越來越多的人進(jìn)入蔬菜配送這個(gè)行業(yè)。
生鮮配送市場(chǎng)是一個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)，體量足夠巨大。目前市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間，但是一線城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已開始激烈。
